關(guān)于舉辦“新政策下企事業(yè)單位用工全流程合規(guī)解析——多形式用工、調(diào)崗、不勝任退出、醫(yī)療期等核心場(chǎng)景操作實(shí)戰(zhàn)專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)承壓發(fā)展與法治建設(shè)深入推進(jìn)的雙重背景下，國(guó)有企業(yè)與事業(yè)單位正面臨著前所未有的用工管理挑戰(zhàn)。降本增效的壓力、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)的普遍增強(qiáng)、勞動(dòng)法規(guī)政策的日趨嚴(yán)格，構(gòu)成了當(dāng)前用工矛盾的核心。從“調(diào)崗”“末等調(diào)整”、“不勝任退出”引發(fā)的爭(zhēng)議，到經(jīng)濟(jì)性裁員中的程序瑕疵，再到“長(zhǎng)期病假”、“泡病號(hào)”等醫(yī)療期管理難題，傳統(tǒng)的粗放式人事管理已危機(jī)四伏，每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都可能成為引發(fā)重大勞動(dòng)糾紛、造成單位聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)雙重?fù)p失。隨著《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（二）》實(shí)施，用工合規(guī)迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，核心要點(diǎn)包括：違法轉(zhuǎn)包、掛靠的“用工主體責(zé)任”、“二倍工資”“違法解除”等；與此同時(shí)，事業(yè)單位分類改革深化，多元用工模式普遍存在，各單位亟需系統(tǒng)性掌握最新裁判標(biāo)準(zhǔn)與合規(guī)路徑。為協(xié)助各單位系統(tǒng)掌握新形勢(shì)下勞動(dòng)用工政策與司法裁判動(dòng)向，我中心在持續(xù)優(yōu)化課程體系的基礎(chǔ)上，經(jīng)研究決定，中企培企業(yè)管理中心特舉辦 “新政策下企事業(yè)單位用工全流程合規(guī)解析——多形式用工、調(diào)崗、不勝任退出、醫(yī)療期等核心場(chǎng)景操作實(shí)戰(zhàn)專題培訓(xùn)班”。本課程聚焦多形式用工、調(diào)崗、不勝任人員退出及醫(yī)療期風(fēng)控等實(shí)操痛點(diǎn)，通過“案例解讀、工具升級(jí)與長(zhǎng)效機(jī)制搭建”，提供一套即學(xué)即用、防患于未然的實(shí)戰(zhàn)解決方案與工具，助力單位防范風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一 我國(guó)勞動(dòng)用工管理中的爭(zhēng)議沖突現(xiàn)狀及勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）我國(guó)勞動(dòng)用工管理中的沖突與爭(zhēng)議現(xiàn)狀1、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量激增，影響巨大2、常見勞動(dòng)管理過程中沖突的三個(gè)階段（二）人力資源合規(guī)管理體系建立1、合規(guī)依據(jù)與法規(guī)清單2、體系建設(shè)核心三要素內(nèi)涵與操作要點(diǎn)步驟模塊二 勞動(dòng)關(guān)系建立全流程風(fēng)險(xiǎn)（含入職、合同、試用期、檔案）（一）入職手續(xù)辦理風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避1、高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：入職材料缺失、背景調(diào)查疏漏、錄用通知法律風(fēng)險(xiǎn)2、勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì)及簽訂3、勞動(dòng)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、試用期管理風(fēng)險(xiǎn)（二）人員檔案管理及退休風(fēng)險(xiǎn)控制1、高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：檔案材料缺失、退休審批流程延誤典型案例：某公司勞動(dòng)合同丟失糾紛典型案例：檔案丟失致退休延遲 10 個(gè)月，企業(yè)承擔(dān)待遇賠償模塊三 勞動(dòng)關(guān)系履行之薪酬與績(jī)效、年休假、病假、加班管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處置（一）薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)（含工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金、福利）1、高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：工資結(jié)構(gòu)拆分、加班費(fèi)基數(shù)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金、福利2、工資結(jié)構(gòu)設(shè)置邏輯3、加班費(fèi)基數(shù)、認(rèn)定管理4、獎(jiǎng)金、福利約定技巧（二）績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)核心：末等調(diào)整、干部能上能下、調(diào)崗調(diào)薪1、績(jī)效考核常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、績(jī)效管理制度建立內(nèi)容3、績(jī)效管理制度合法化操作要點(diǎn)4、績(jī)效考核應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制5、末等調(diào)整合規(guī)操作流程及要點(diǎn)6、管理干部能上能下7、轉(zhuǎn)崗調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)控制（三）年休假風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、帶薪年休假法律法規(guī)《職工帶薪年休假條例》2、年休假規(guī)避操作技巧（四）醫(yī)療期、病假風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、醫(yī)療期規(guī)定2、病假情形3、如何管理才能杜絕泡長(zhǎng)病假？4、醫(yī)療期滿不來上班如何處理？（五）加班管理風(fēng)險(xiǎn)1、加班管理常見風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、加班管理控制要點(diǎn)（六）人事管理制度建立1、人事管理制度框架2、核心內(nèi)容及約束要點(diǎn)解析3、合法程序要求模塊四 勞動(dòng)關(guān)系解除情形及爭(zhēng)議處理要點(diǎn)（一）勞動(dòng)關(guān)系解除與勞動(dòng)合同終止1、勞動(dòng)合同法中勞動(dòng)關(guān)系解除與勞動(dòng)合同終止的內(nèi)容2、核心特質(zhì)及補(bǔ)償規(guī)定（二）《勞動(dòng)合同法》第 38 條規(guī)定及核心操作要點(diǎn)1、常見操作風(fēng)險(xiǎn)2、部門經(jīng)理不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”的法律風(fēng)險(xiǎn)？（三）《勞動(dòng)合同法》第 39 條規(guī)定及核心操作要點(diǎn)1、如何界定“嚴(yán)重違紀(jì)”？2、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊,如何界定“重大損失”？3、操作要點(diǎn)及步驟（公告撰寫注意點(diǎn)）（四）《勞動(dòng)合同法》第 40 條規(guī)定及核心操作要點(diǎn)1、操作要點(diǎn)2、操作步驟3、注意事項(xiàng)（五）《勞動(dòng)合同法》第 41條規(guī)定及核心操作要點(diǎn)1、經(jīng)濟(jì)性裁員操作要點(diǎn)2、操作步驟3、注意事項(xiàng)（六）違法解除的后果與補(bǔ)救1、法律后果：司法解釋二內(nèi)容2、規(guī)避違法解除操作要點(diǎn)（七）勞動(dòng)合同終止1、勞動(dòng)合同終止的條件2、勞動(dòng)合同終止操作步驟3、勞動(dòng)合同解除/終止協(xié)議內(nèi)容及要點(diǎn)模塊五 勞務(wù)派遣 / 外包用工合規(guī)（一）勞務(wù)派遣核心風(fēng)險(xiǎn)1、高頻問題檢視2、司法解釋二解析及操作要求（一）《勞動(dòng)合同法》第 38 條規(guī)定及核心操作要點(diǎn)（二）外包用工風(fēng)險(xiǎn)（避免被認(rèn)定為 “事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”）1、高頻問題檢視2、司法解釋二解析及操作要求模塊六 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與證據(jù)管理實(shí)操（一）勞動(dòng)爭(zhēng)議處理全流程1、內(nèi)部協(xié)商（制定協(xié)商話術(shù)，避免激化矛盾）2、勞動(dòng)仲裁（仲裁時(shí)效、申請(qǐng)材料、庭審應(yīng)對(duì)）3、訴訟（一審、二審核心抗辯要點(diǎn)）（二）證據(jù)管理核心1、必備證據(jù)分類：制度類、合同類、事實(shí)類、電子證據(jù)2、老員工消極怠工的“三板斧”3、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理規(guī)避輿論、危機(jī)事件要點(diǎn)模塊七 司法裁判案例深度研討1、從司法判決角度看案例情形核心點(diǎn)2、操作規(guī)避要點(diǎn)及啟示二、參加對(duì)象各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會(huì)組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)
2026年3月26日-29日 昆明市（3月26日全天報(bào)到）
2026年4月15日-18日 上海市（4月15日全天報(bào)到）
2026年4月23日-26日 天津市（4月23日全天報(bào)到）
2026年5月14日-17日 洛陽市（5月14日全天報(bào)到）
2026年5月26日-29日 成都市（5月26日全天報(bào)到）
2026年6月11日-14日 青島市（6月11日全天報(bào)到）
2026年6月25日-28日 貴陽市（6月25日全天報(bào)到）
四、報(bào)名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名表（見附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過微信以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。3、本次培訓(xùn)課程內(nèi)容可以根據(jù)各單位的具體需求定制，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。4、培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A類培訓(xùn)費(fèi)3800元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料）。
B類培訓(xùn)費(fèi)4800元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料、證書）。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前匯款至我中心賬戶。戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國(guó)工商銀行北京四道口支行
銀行賬號(hào): 0200049309201023559
六、證書說明經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國(guó)職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)《勞動(dòng)關(guān)系管理師（高級(jí)）》或《人力資源管理師（高級(jí)）》或《人力資源法務(wù)師（高級(jí)）》或《薪酬管理師（高級(jí)）》崗位能力證書、全網(wǎng)查詢www.cveqc.org.cn（全國(guó)職業(yè)教育技能認(rèn)證網(wǎng)），全國(guó)通用。需辦理證書的學(xué)員，請(qǐng)?zhí)崆皩⒆罡邔W(xué)歷證明、身份證及2寸紅底免冠彩照發(fā)電子版（JPG格式）至我中心，以便辦理證書使用。七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國(guó)良 13910007503（微信同號(hào)）
報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com
國(guó)資、國(guó)企單位實(shí)名添加張國(guó)良老師微信進(jìn)入：“國(guó)企交流群”
群內(nèi)將不定期分享：新公司法解讀、公司法人治理、國(guó)企改革、集團(tuán)治理、董事會(huì)建設(shè)、董監(jiān)事履職、集團(tuán)管控、大監(jiān)督體系、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建黨群、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)、人力資源、公文寫作、新聞宣傳、工會(huì)等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國(guó)的國(guó)資國(guó)企的朋友開放，歡迎大家入群交流！
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