關(guān)于舉辦“十五五”開局下國企改革、穿透式監(jiān)管與公司治理能力提升暨資本運(yùn)作與合規(guī)風(fēng)控全流程實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位： 當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，其角色定位與功能使命正經(jīng)歷深刻變革。“十五五”規(guī)劃對(duì)國資國企改革作出系統(tǒng)部署，標(biāo)志著國企改革從“做大體量”的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)功能”的功能重塑，從“混資本”的形式整合轉(zhuǎn)向“改機(jī)制”的實(shí)質(zhì)突破。在這一進(jìn)程中，資本運(yùn)作、股權(quán)管理、收并購操作、穿透式監(jiān)管與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，已成為國企管理人員必須掌握的核心能力。為進(jìn)一步提升國有企業(yè)治理效能，助力各企業(yè)在“十五五”開局之年準(zhǔn)確把握政策方向、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)廣大國企要求，經(jīng)研究決定，中企培企業(yè)管理中心特舉辦“十五五”開局下國企改革、穿透式監(jiān)管與公司治理能力提升暨資本運(yùn)作與合規(guī)風(fēng)控全流程實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一 “十五五”開局下的國企改革戰(zhàn)略深度解讀1、“十五五”規(guī)劃的時(shí)代背景與戰(zhàn)略定位2、從“做大體量”到“做強(qiáng)功能”的歷史性跨越趨勢(shì)3、國企改革歷程反思：如何避免“唯利潤論”傾向4、“三個(gè)集中”戰(zhàn)略路徑與國有資本布局重塑5、國有資本“有進(jìn)有退”的結(jié)構(gòu)性重塑6、從“物理疊加”到“化學(xué)反應(yīng)”的質(zhì)變邏輯7、差異化治理破解“一刀切”難題8、從“跟跑并跑”到“并跑領(lǐng)跑”的原始創(chuàng)新突圍9、市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”10、從“管企業(yè)”到“管資本”的治理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型11、構(gòu)建國企民企“雙強(qiáng)并進(jìn)”新格局12、“十五五”規(guī)劃優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)、激發(fā)市場(chǎng)活力的重要部署模塊二 現(xiàn)代化國企的公司治理1、“十五五”規(guī)劃對(duì)公司治理的核心要求2、不同主體（集團(tuán)總部、二級(jí)公司、上市公司）的治理變革重點(diǎn)3、公司治理變革的實(shí)施路徑與保障措施4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與頂層設(shè)計(jì)5、推進(jìn)數(shù)字化治理(典型案例：國家電網(wǎng)、中國石化等企業(yè)已形成可復(fù)制的實(shí)踐范本）模塊三 “十五五”規(guī)劃下國企資本運(yùn)作、股權(quán)管理、收并購操作
（一）國企資本運(yùn)作布局1、國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化的核心方向2、資本市場(chǎng)改革的新機(jī)遇3、國企資本運(yùn)作的戰(zhàn)略匹配（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心邏輯1、不同股權(quán)比例的控制權(quán)意義2、股權(quán)架構(gòu)的稅務(wù)籌劃3、股權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制4、增資擴(kuò)股與股權(quán)回購的操作流程（典型案例：格力電器引入高瓴資本后的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整）5、員工持股與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操6、避免國有資產(chǎn)流失的合規(guī)要點(diǎn)（三）國企收并購全流程操作1、收并購戰(zhàn)略類型與適用場(chǎng)景（橫向并購、縱向并購、跨界并購）2、標(biāo)的篩選的“三維模型—賽道、賽車、賽手3、標(biāo)的企業(yè)篩選的實(shí)操工具4、盡職調(diào)查與估值定價(jià)（典型案例：阿里巴巴美國IPO的估值確定邏輯）5、估值調(diào)整機(jī)制的設(shè)計(jì)（典型案例：某國企并購民企的對(duì)賭條款設(shè)計(jì)）6、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與談判技巧（典型案例：某國企并購項(xiàng)目的審批流程）7、并購后整合與投后管理 （典型案例：雙向掛職與聯(lián)合專班機(jī)制-四川國資并購民企的文化融合；黨建與公司治理的融合-融發(fā)集團(tuán)“黨建+混改”模式）8、投后管理的閉環(huán)體系9、典型實(shí)踐案例分析與借鑒模塊四 大型集團(tuán)在“五高時(shí)代”下面臨的穿透式監(jiān)管難題1、構(gòu)建新型集團(tuán)化運(yùn)營與穿透式監(jiān)管五步法2、三層核心穿透模型：法律形式穿透、經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)穿透、風(fēng)險(xiǎn)行為穿透（核心邏輯：穿透不是“查賬”，而是“重構(gòu)監(jiān)管語言”）3、上市公司穿透模式：股權(quán)穿透、資金穿透、業(yè)務(wù)穿透、產(chǎn)業(yè)協(xié)同穿透4、如何構(gòu)建基金雙驅(qū)動(dòng)模式的母基金+子基金、向上向下、杠桿穿透模式5、科創(chuàng)投資類公司穿透邏輯：研發(fā)項(xiàng)目穿透、知識(shí)產(chǎn)權(quán)穿透、跨境合作穿透、科創(chuàng)投資穿透、并表穿透、產(chǎn)品穿透、海外資產(chǎn)穿透6、案例分析（中國三峽集團(tuán)—風(fēng)險(xiǎn)穿透監(jiān)管，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；中國航天科技—科創(chuàng)穿透監(jiān)管，助力技術(shù)突破）模塊五 “十五五”規(guī)劃之國企合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理1、“十五五”規(guī)劃之后合規(guī)管理的趨勢(shì)與演變2、新時(shí)代國企合規(guī)管理頂層設(shè)計(jì)3、從《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》到新《公司法》實(shí)施：合規(guī)要求日益剛性化4、“三重一大”決策制度、黨委前置研究程序在資本運(yùn)作中的具體應(yīng)用5、合規(guī)管理核心原則6、資本運(yùn)作中的重點(diǎn)合規(guī)領(lǐng)域與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、合規(guī)管理體系構(gòu)建與運(yùn)行機(jī)制8、組織架構(gòu)與職責(zé)分工：合規(guī)管理“三道防線”9、合規(guī)管理流程與工具：合規(guī)審查流程、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單10、合規(guī)文化建設(shè)與員工行為規(guī)范11、實(shí)踐案例（山東濱達(dá)集團(tuán)：構(gòu)建“三張清單”實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控；某國企活牛貿(mào)易案：合規(guī)失守導(dǎo)致國資重大損失）12、課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)交流二、參加對(duì)象各單位董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、外部董事、董事會(huì)成員、經(jīng)營層成員、董事會(huì)秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營部、法務(wù)部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營管理部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)
2026年4月7日-10日 成都市(4月7日全天報(bào)到)
2026年4月21日-24日 西安市(4月21日全天報(bào)到)
2026年5月12日-15日 上海市(5月12日全天報(bào)到)
2026年5月19日-22日 重慶市(5月19日全天報(bào)到)
2026年6月9日-12日 杭州市(6月9日全天報(bào)到)
2026年6月23日-26日 貴陽市(6月23日全天報(bào)到)
2026年7月14日-17日 青島市(7月14日全天報(bào)到)
2026年7月21日-24日 長沙市(7月21日全天報(bào)到)
四、報(bào)名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名表（見附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過微信以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。3、本次培訓(xùn)課程內(nèi)容可以根據(jù)各單位的具體需求定制，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。4、培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A類收費(fèi)3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及師資、場(chǎng)地等費(fèi)用）。
B類收費(fèi)4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及師資、場(chǎng)地、證書等費(fèi)用）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前匯款至我中心賬戶。戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行銀行賬號(hào): 0200049309201023559六、證書說明經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格后，由全國專業(yè)人才信息管理系統(tǒng)頒發(fā)“企業(yè)合規(guī)管理師（高級(jí)）”專業(yè)人才職業(yè)技能培訓(xùn)證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員，請(qǐng)?zhí)崆皩⒆罡邔W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。七、聯(lián)系方式咨詢電話：010-88517055、63308361聯(lián) 系 人：張國良 13910007503（微信同號(hào)）報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com
國資、國企單位實(shí)名添加張國良老師微信進(jìn)入：“國企交流群”
群內(nèi)將不定期分享：新公司法解讀、公司法人治理、國企改革、集團(tuán)治理、董事會(huì)建設(shè)、董監(jiān)事履職、集團(tuán)管控、大監(jiān)督體系、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建黨群、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)、人力資源、公文寫作、新聞宣傳、工會(huì)等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開放，歡迎大家入群交流！
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