關于舉辦“十五五”開局下國企改革、穿透式監管與公司治理能力提升暨資本運作與合規風控全流程實務培訓班的通知
各有關單位：當前，我國經濟正處于從高速增長向高質量發展轉型的關鍵時期。國有企業作為國民經濟的“頂梁柱”，其角色定位與功能使命正經歷深刻變革。“十五五”規劃對國資國企改革作出系統部署，標志著國企改革從“做大體量”的規模擴張轉向“做強功能”的功能重塑，從“混資本”的形式整合轉向“改機制”的實質突破。在這一進程中，資本運作、股權管理、收并購操作、穿透式監管與合規風險管理，已成為國企管理人員必須掌握的核心能力。為進一步提升國有企業治理效能，助力各企業在“十五五”開局之年準確把握政策方向、夯實管理基礎、防范經營風險，應廣大國企要求，經研究決定，中企培企業管理中心特舉辦“十五五”開局下國企改革、穿透式監管與公司治理能力提升暨資本運作與合規風控全流程實務培訓班。請各單位積極組織相關人員參加。現將有關事項通知如下：一、培訓內容
模塊一 “十五五”開局下的國企改革戰略深度解讀1、“十五五”規劃的時代背景與戰略定位2、從“做大體量”到“做強功能”的歷史性跨越趨勢3、國企改革歷程反思：如何避免“唯利潤論”傾向4、“三個集中”戰略路徑與國有資本布局重塑5、國有資本“有進有退”的結構性重塑6、從“物理疊加”到“化學反應”的質變邏輯7、差異化治理破解“一刀切”難題8、從“跟跑并跑”到“并跑領跑”的原始創新突圍9、市場化經營機制從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”10、從“管企業”到“管資本”的治理現代化轉型11、構建國企民企“雙強并進”新格局12、“十五五”規劃優化所有制結構、激發市場活力的重要部署模塊二 現代化國企的公司治理1、“十五五”規劃對公司治理的核心要求2、不同主體（集團總部、二級公司、上市公司）的治理變革重點3、公司治理變革的實施路徑與保障措施4、加強組織領導與頂層設計5、推進數字化治理(典型案例：國家電網、中國石化等企業已形成可復制的實踐范本）模塊三 “十五五”規劃下國企資本運作、股權管理、收并購操作
（一）國企資本運作布局1、國有經濟布局優化的核心方向2、資本市場改革的新機遇3、國企資本運作的戰略匹配（二）股權結構設計的核心邏輯1、不同股權比例的控制權意義2、股權架構的稅務籌劃3、股權結構的動態調整機制4、增資擴股與股權回購的操作流程（典型案例：格力電器引入高瓴資本后的股權結構調整）5、員工持股與股權激勵實操6、避免國有資產流失的合規要點（三）國企收并購全流程操作1、收并購戰略類型與適用場景（橫向并購、縱向并購、跨界并購）2、標的篩選的“三維模型—賽道、賽車、賽手3、標的企業篩選的實操工具4、盡職調查與估值定價（典型案例：阿里巴巴美國IPO的估值確定邏輯）5、估值調整機制的設計（典型案例：某國企并購民企的對賭條款設計）6、交易結構設計與談判技巧（典型案例：某國企并購項目的審批流程）7、并購后整合與投后管理 （典型案例：雙向掛職與聯合專班機制-四川國資并購民企的文化融合；黨建與公司治理的融合-融發集團“黨建+混改”模式）8、投后管理的閉環體系9、典型實踐案例分析與借鑒模塊四 大型集團在“五高時代”下面臨的穿透式監管難題1、構建新型集團化運營與穿透式監管五步法2、三層核心穿透模型：法律形式穿透、經濟實質穿透、風險行為穿透（核心邏輯：穿透不是“查賬”，而是“重構監管語言”）3、上市公司穿透模式：股權穿透、資金穿透、業務穿透、產業協同穿透4、如何構建基金雙驅動模式的母基金+子基金、向上向下、杠桿穿透模式5、科創投資類公司穿透邏輯：研發項目穿透、知識產權穿透、跨境合作穿透、科創投資穿透、并表穿透、產品穿透、海外資產穿透6、案例分析（中國三峽集團—風險穿透監管，防范債務風險；中國航天科技—科創穿透監管，助力技術突破）模塊五 “十五五”規劃之國企合規與風險管理1、“十五五”規劃之后合規管理的趨勢與演變2、新時代國企合規管理頂層設計3、從《中央企業合規管理辦法》到新《公司法》實施：合規要求日益剛性化4、“三重一大”決策制度、黨委前置研究程序在資本運作中的具體應用5、合規管理核心原則6、資本運作中的重點合規領域與風險點7、合規管理體系構建與運行機制8、組織架構與職責分工：合規管理“三道防線”9、合規管理流程與工具：合規審查流程、合規風險清單10、合規文化建設與員工行為規范11、實踐案例（山東濱達集團：構建“三張清單”實現風險精準管控；某國企活牛貿易案：合規失守導致國資重大損失）12、課程總結與現場交流二、參加對象各單位董事長、總經理、總經濟師、財務總監、外部董事、董事會成員、經營層成員、董事會秘書、董事長（總經理）助理以及董事會辦公室、股權管理部、證券部、企劃部、企業管理部、審計部、紀檢監察部、資本運營部、法務部、合規管理部、風險管理部、戰略規劃部、經營管理部、人力資源部等部門負責人及相關人員。各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。三、培訓時間地點
2026年4月7日-10日 成都市(4月7日全天報到)
2026年4月21日-24日 西安市(4月21日全天報到)
2026年5月12日-15日 上海市(5月12日全天報到)
2026年5月19日-22日 重慶市(5月19日全天報到)
2026年6月9日-12日 杭州市(6月9日全天報到)
2026年6月23日-26日 貴陽市(6月23日全天報到)
2026年7月14日-17日 青島市(7月14日全天報到)
2026年7月21日-24日 長沙市(7月21日全天報到)
四、報名辦法及要求1、因本通知發放范圍有限，敬請各收文單位協助轉發通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一報名，各收文單位也可直接報名。2、請參加培訓班的同志將報名表（見附件）逐項填好后，可以通過微信以及電子郵件發送報名表。3、本次培訓課程內容可以根據各單位的具體需求定制，提供內訓服務。4、培訓班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執后在每期開班前一周發放。五、收費標準
A類收費3800元/人（含培訓費、資料費及師資、場地等費用）。
B類收費4800元/人（含培訓費、資料費及師資、場地、證書等費用）。食宿統一安排，費用自理。培訓費用報到時現場交納或者提前匯款至我中心賬戶。戶 名：中企培（北京）企業管理中心開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行銀行賬號: 0200049309201023559六、證書說明經學習，考核合格后，由全國專業人才信息管理系統頒發“企業合規管理師（高級）”專業人才職業技能培訓證書。此證可官方網站查詢。根據《職業教育法》規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。需辦理證書的學員，請提前將最高學歷證明、身份證及一寸證件照片發電子版至我中心，以便辦理證書使用。七、聯系方式咨詢電話：010-88517055、63308361聯 系 人：張國良 13910007503（微信同號）報名郵箱: zhongqipei@163.com
國資、國企單位實名添加張國良老師微信進入：“國企交流群”
群內將不定期分享：新公司法解讀、公司法人治理、國企改革、集團治理、董事會建設、董監事履職、集團管控、大監督體系、風險防控、黨建黨群、紀檢監察、審計、法務、人力資源、公文寫作、新聞宣傳、工會等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開放，歡迎大家入群交流！
入群流程：
1、掃描識別下方二維碼，添加群管理員張國良老師好友；
2、編輯姓名+部門+單位名稱提交名片審核；
3、審核通過后管理員邀請入群，修改群昵稱為姓名+部門+單位簡稱，自覺遵守群規，營造良好交流氛圍。
